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乐视前途渺茫,小米能成功吗? - 潮流家电网

时间:2020-05-15 00:22来源:汽车
互联网电视领域,小米和乐视两个算是老对手了。近两年,小米欲将战火烧至乐视的核心领地——电视,另一方面,乐视则欲将战火烧至小米的核心领域——智能手机。而从模式上看,

互联网电视领域,小米和乐视两个算是老对手了。近两年,小米欲将战火烧至乐视的核心领地——电视,另一方面,乐视则欲将战火烧至小米的核心领域——智能手机。而从模式上看,两家有一定相似之处,且明显区分于传统厂商,因此遭遇激烈竞争。两个公司的单挑叫一个天雷勾地火,两军对垒各出奇招。而最近乐视陷入了巨大危机,小米却似乎顺风顺水,两者同为互联网公司起家,路线有什么区别呢? 站在小米阵营的ninebot创始人高禄峰认为,“原来小米的一些玩法,感觉被乐视学去了。”乐视创始人贾跃亭声称以低于成本价定价发售乐视手机,更是对小米主打的性价比概念带来声势上的打击。从价位和品牌来看,乐视在快速争夺小米的中低端用户,虽然出货量与小米差距还比较大,但在小米手机销售量今年承受巨大压力的背景下,这种矛盾变得更为突出。 同样,两家公司都着力发展智能电视,战火一样不断。“小米电视一直是盈利的,我们不追求销量,据我所知,乐视电视目前的亏损很明显。”小米电视负责人王川多次抨击竞争对手。由于乐视有自己的内容制作平台,在会员增值服务收入和整合体验上有一定优势。在很多业务板块上,两家公司都祭出杀招,互不相让,但种种布局、尝试和故事,最终要受到商业逻辑规制,谁优谁劣难以定论,还要接受市场和用户检验。

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我们可以简单的梳理一下小米的发展轨迹:先做手机ROM,然后推出实际的手机产品,并且在很长的一段时间内专注于手机领域。从小米1一直到小米4的几年时间里,小米基本上没有涉足其它领域。从2011年第一款小米手机问世,到2014、2015小米问鼎国内手机出货量第一,小米的主力产品一直都是手机。虽然后续也有小米路由器、小米空气净化器、小米电视等生态产品,但这个时候小米已经在手机行业站稳脚跟了。这时候根本还不是生态,但投资紫米确确实实给小米生态的构建来了一个美好的开端。随后小米开始到处投资,构建生态链,米家的成立是小米生态步入正轨的标志。小米生态就是通过米家APP这个平台的连接,推出众多有一定可玩性,质量又还行的生活用品。 再来看看乐视是怎么发展呢?乐视网一开始是和优酷、土豆比较类似的视频平台,以为网友提供在线视频节目为主。相比小米手机彻底改变了国产手机的生态环境,乐视网在视频领域的建树并没有那么突出。与小米手机一样,乐视也有自己的主打产品:乐视超级电视。不过第一台乐视超级电视在2013年上市,却并没有成为现象级产品,超级电视的销量虽然每年都上升,但盈利能力并不如手机产品。毕竟一台电视的寿命往往在五年甚至十年以上,价格却不一定比一台手机贵。而一部手机的更换周期只有短短的18个月。

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智能电视不如智能手机赚钱,这也是乐视在2015年进军智能手机市场的重要原因。但是此时国产手机市场已经是一片红海,小米、华为、OPPO、vivo都是难以撼动的竞争对手,高端领域又有苹果、三星虎视眈眈。想要在迅速在国产手机市场取得份额,乐视手机只有降价一条路可走。所以贾跃亭说出了著名的“手机不靠硬件赚钱”的言论,这一段时间乐视手机的确是以几乎成本的价格开售,也迅速成为了智能手机市场的一匹黑马。乐视手机生态玩法和行业主流趋势反其道而行之,向整个手机业祭出的一大杀招是低于配件成本给手机定价,把小米互联网手机追求“性价比”的玩法推向极致,声称“引领手机行业进入硬件免费时代”。 但是和竞品相比,乐视手机虽然性价比很高,其他并没有明显的优势。2016年乐视官方公布的手机销量是2000万台,远不如华为、OPPO、vivo和小米,利润更不可同日而语。更何况乐视手机从一开始就是赔本的买卖,卖的越多、亏得越多。 随着乐视进军新能源汽车,并提出汽车生态,开始比小米走得更远,但也遭遇外界更多质疑。这里面自然有小米,王川抨击,乐视核心业务有视频、电视、手机和汽车,除非每一项业务都做到第一名,才能实现强强联合,否则反而会拖累别的业务。乐视生态最终定位在内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态以及互联网金融生态,贾跃亭称“乐视的基因就是跨界”。涉及的领域虽然很广,且都是热门的行业,但均没有产生实际的利润。支持乐视一步步走下去的并非乐视的核心产品,而是从投资人手中获得的融资。

另外,小米和乐视都有自己的生态布局。小米侧重投资上下游企业,提供大量应用服务和硬件产品。相比之下,乐视则是完全内生做生态。“生态很早就开始做了,2008年成立乐视影业就开始,2009年开始做乐视盒子,2012年做电视。”贾跃亭说。从乐视网内容圈住的用户出发,贾跃亭一直想有更大作为。从视频内容出发,乐视沿着内容向终端迈步,一是大屏电视,二是小屏手机,同时内容扩充到体育赛事和版权购买、制作。

小米是把一个行业做到最精,深耕并且实现基本的盈利之后,才考虑像其它方向发展。乐视则是善于讲故事,广撒网,多面开花,不断向投资人画饼,依靠融资生存发展,结果根基不稳,但是成效不是很大。乐视玩的是资本,小米玩的是实业,这可能是二者最根本的不同。一旦贾跃亭画出来的饼没有投资人“认领”,乐视就会面临资金断裂的危险。相对的,虽然小米公司没有上市,却可以凭借着已经盈利的手机业务,以及已经建立的小米生态,在残酷的市场竞争中生存下来。

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