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大连理工大学优化人才队伍结构 打造一流师资

时间:2020-01-19 09:18来源:社会
“所谓大学者,非谓有大楼之谓也,有大师之谓也。”梅贻琦先生的这句话为很多人熟知,建设一支高素质教师队伍,集聚一批高素质创造性人才,是当前乃至于永恒的一项根本性任务

“所谓大学者,非谓有大楼之谓也,有大师之谓也。”梅贻琦先生的这句话为很多人熟知,建设一支高素质教师队伍,集聚一批高素质创造性人才,是当前乃至于永恒的一项根本性任务。

创建世界一流大学需要汇聚一流师资,培养一流人才。大连理工大学紧紧围绕育人这一中心,根椐学科建设和调整的要求,加快高层次人才培养和人才引进步伐,优化师资队伍结构,实施多元化的用人机制,努力营造良好的用人环境和氛围;锐意改革,以超常规的举措,引进、培养和用好人才,促进人力资源合理配置,开发、建设了一支以具有国际影响的高水平学术带头人和具有很好发展潜力的中青年骨干教师为核心的师资队伍。

拓宽用人渠道加大引进力度 吸纳优秀高层次人才

牢固树立“人才资源是第一资源”的思想,坚持培养与引进并举,全面落实人才强校战略。着力加强教授、副教授、海外回国人员、中青年学科带头人及骨干教师为重点的高端人才引进和培育工作,探索以活跃于国际学术舞台、引领当代学科发展、参与规划和承担国家重大战略研究项目为目标,与国际知名高水平研究型大学建设目标相适应的“人才特区”建设;实施“星海学者”培育计划,推进学术团队建设,促使优秀中青年教师不断脱颖而出,激励优秀拔尖人才冲击学术顶峰。

全天精准计划网,七年间,共引进人才877人,其中教授86人,副教授94人,海外回国177人;具有博士学位604人,教师队伍中具有博士学位人员比例由48.8%上升至74.2%;新增两院院士3人,千人计划专家21人,长江学者特聘教授12人、讲座教授5人。目前,大连理工大学专任教师2255人,两院院士11人,千人计划专家21人,长江学者特聘教授23人、讲座教授11人,国家杰出青年科学基金获得者34人,“新世纪百千万人才工程”国家级人选13人,全国高等学校百名教学名师奖获得者4人,教育部“新世纪优秀人才支持计划”入选者122人。初步建成了一支以领军人才、杰出人才、拔尖人才、骨干人才为主体、固定与流动编制相结合、精干高效、结构合理,具有高尚职业道德和发展潜力的教师队伍;一支政治坚定、业务精湛、作风过硬、综合素质高、富有活力的管理人员队伍和一支结构合理、经验丰富、技能高超、富有效率的实验技术队伍。学校师资队伍的建设和发展,不仅促进了教学科研水平的提升,也为辽宁社会经济建设提供了人才支撑和智力保障,为建设世界一流大学打下坚实的人才基础。

引进具有国际影响力的高端人才,加快推进综合改革试验区建设。根据国家重大战略需求,以“人工光合作用研究所”为试点,探索新的高端人才团队支持与培养模式,有计划地构建和支持若干个创新团队,建立若干“人才特区”。按照“高起点、高要求、高投入”的原则,积极创造条件,把团队领军人物造就成学术大师;通过“特区”的各项优惠政策,下大力气从海外引进高水平人才,进一步改善师资队伍的学缘结构,吸引汇聚海外优秀青年拔尖人才和国内高水平创新人才扩充学校的研究队伍,并最大限度地调动科研人员开展科技创新活动的积极性、主动性,促进团队拔尖人才的梯次成长。

切实加强师资队伍培养与提高 提升学校发展潜力

培育打造在国内外学术舞台上活跃的青年拔尖人才队伍,切实加强人才梯队建设。实施青年教师重点扶持计划,提升教师队伍创新能力、学术水平和国际竞争力;充分发挥杰出人才的引领作用,建设一批有凝聚力的、有活力的、有利于人才成长的创新团队;制定重点扶持政策,遴选一批具备潜质的优秀青年骨干教师,予以重点支持,促进青年人才尽快脱颖而出;进一步完善青年博士培养体系,选派更多的中青年学术骨干和管理骨干到国内外著名大学或研究所学习或工作,支持他们走向世界,开展国际合作,开阔视野,提高学术和管理水平;继续选派优秀中青年教师、特别是基础课和专业基础课教师到国内外研修;坚持引进和培育并重原则,培养一批学术基础扎实、具有突出创新能力和较高国际学术声誉的青年杰出人才。

积极营造良好用人环境 开辟多元化用人渠道

实现全员按需设岗、按岗聘任。建立科学合理的岗位设置、人员聘任、考核评价和竞争的制度与机制,是学科合理布局、人才资源结构优化的前提和保障。与学科、专业、平台与基地、团队建设相结合,充分考虑专业特点、教学要求,考虑科研领域与方向的科学合理的岗位设置,能够体现事业、目标、岗位、任务、聘用和考核的系统统一。根据事业需要确定编制规模和结构,完善分类分级管理体系,建立符合人才成长规律且有利于优秀人才发展的制度环境,营造和谐良好的人才聚集和成长氛围。

建立科学、公平的业绩考核评价体系,在专业技术职级晋升时做到优胜劣汰。根据岗位考核结果,实现在岗人员能进能出、能上能下。

以国家事业单位人事制度改革为契机,创新薪酬分配体系。积极探索实行按岗聘任、岗变薪变的薪酬模式;在分配上向重点建设学科和关键岗位倾斜,向高端人才和创新团队倾斜,激发和稳定高端人才的工作积极性和学术创造性;深化人事制度改革,完善岗位设置分类分级管理体系,推动了以基础教学、基础科研、公共服务为重点,以实际贡献为依据,以基层单位为重心的绩效津贴分配改革。

一流的师资队伍是世界一流大学建设的根本保证。汇聚人才是加快创建世界一流大学的核心要素,相信在不久的将来,大连理工大学人才队伍结构将进一步优化,形成吸引人才、稳定人才和激励人才的良好氛围。

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